Z badań Work Foundation na Uniwersytecie Lancaster wynika, że chore osoby częściej odchodzą z pracy, jeśli nie jest ona elastyczna.
W związku z ujawnionymi niedawno przez rząd planami „Get Britain Working”, Work Foundation opublikowało nowy raport. Prześledzono w nim ścieżki zatrudnienia 9169 pracowników w Wielkiej Brytanii w wieku od 16 do 60 lat od 2017/18 do 2021/22. Skupiono się w nim na tych z nich, którzy zachorowali w ciągu pierwszych lat badania.
Elastyczna praca dla chorych ludzi
W czasie badania odkryto, że prawie jeden na dziesięciu pracowników (9 proc.), u których doszło do pogorszenia stanu zdrowia, zrezygnował z pracy do końca czteroletniego okresu badania.
Prawie połowa tych pracowników odeszła z pracy w ciągu pierwszych 12 miesięcy. Ponadto mężczyźni częściej rezygnowali z pracy w ciągu pierwszego roku (4,7 proc.) niż kobiety (3,9 proc.).
Wniosek z badania Work Foundation jest jasny… Dane pokazują, że dostęp do elastycznej pracy jest kluczowy dla osób z problemami zdrowotnymi, które chcą nadal być zatrudnione. Pracownicy, którzy nie mieli żadnej elastyczności w pracy, byli czterokrotnie bardziej skłonni do odejścia z niej po pogorszeniu się stanu zdrowia.
Zły stan zdrowia pracowników a decyzje pracodawców
Raport Work Foundation ujawnia jednak brak odpowiednich decyzji pracodawców. Zdają sobie oni sprawę z faktu, że zły stan zdrowia pracowników źle wpływa na wyniki ekonomiczne, ale nie chcą oferować elastycznych form pracy.
Z ankiety przeprowadzonej wśród ponad 1000 starszych liderów biznesowych w UK, dwie trzecie z nich (64 proc.) stwierdziło, że zły stan zdrowia pracowników źle wpływa na firmę. Jednak tylko 48 proc. pracodawców zdecydowała się na zaoferowanie elastycznych form pracy.
Istnieje prawny obowiązek pracodawców, aby proaktywnie oceniali i zarządzali ryzykiem związanym z pracą pod kątem zdrowia psychicznego. Jednak tylko około jedna trzecia ankietowanych przedsiębiorstw stwierdziła, że wprowadza inne środki mające na celu zapobieganie chorobom. Takie jak ocena ryzyka dla zdrowia psychicznego w miejscu pracy (36 proc.). A także wdrażanie zmian mających na celu zarządzanie obciążeniem pracą, tempem pracy i jasnością przydzielonych zadań (37 proc.).
